Trong kinh doanh, chuyện làm planning (lập kế hoạch) có lẽ là 1 trong 3 điều quan trọng nhất. Với khởi nghiệp nó không những quan trọng mà còn rất khó khăn để làm.
Vì khi khởi nghiệp, công ty chưa có dữ liệu lịch sử, có ít kinh nghiệm nên hầu như mọi thứ đều là giả định mông lung. Càng mông lung thì phải có càng nhiều kế hoạch dự phòng. Ngay khi plan A không thành công, thì phải có plan B, plan B thất bại thì phải có plan C, và cứ thế chúng tôi phải nghĩ ra càng nhiều kịch bản càng tốt.
Có được càng nhiều plan, thì khi sự cố xảy ra, chúng tôi sẽ không bị động và sẽ có khả năng xoay sở, thích nghi nhanh hơn. Khởi nghiệp không có nhiều tiền hay nguồn lực hỗ trợ, nên việc linh động thay đổi chiến lược để tiết kiệm thời gian và ngân sách là vô cùng quan trọng.
2 tháng cuối năm thật sự là khoảng thời gian tôi vô cùng hào hứng nhưng cũng stress không kém. Vì tôi đang điều hành 4 công ty nên việc lập kế hoạch cho năm sau thật sự nhiều khủng khiếp. Và rất nhiều đêm tôi thức tới sáng để nghĩ về những gì mình sẽ làm trong năm sau.
Đó là những đêm phải suy nghĩ cho kế hoạch sắp tới, cứ đi qua đi lại, viết lên bảng, vẽ lên bảng rồi lại xóa và viết lại, vẽ lại. Rồi vào excel tính toán số liệu xem plan có hợp lý không. Rồi lại viết, lại vẽ, lại đi qua đi lại. Chợt nhìn đồng hồ đã 3 4 giờ sáng. Mệt thì ngủ luôn tại văn phòng.
Sáng hôm sau tôi xem lại các ý tưởng của đêm qua, xem xét kỹ hơn khi so sánh với tình hình hiện tại. Cứ vài ngày, khi có được những mục tiêu khả dĩ, tôi với các bạn quản lý họp lại xem coi các kế hoạch cần chỉnh sửa, thêm bớt gì cho hợp lý. Làm vài vòng như vậy mới chốt được plan cho năm sau.
Không chỉ khi kinh doanh mới cần lập kế hoạch năm. Bản thân mỗi người cũng phải có kế hoạch phát triển cá nhân cho năm tới. Đó có thể là kiếm bao tiền, tiết kiệm được bao nhiêu, đi được bao nhiêu nơi, học xong bao nhiêu khóa học, vân vân và mây mây.
Nếu bạn chưa có kế hoạch cho năm 2020, thì bây giờ là thời điểm hoàn hảo để xem lại những gì đã đạt được trong năm 2019 và lên kế hoạch cho 2020.
Hãy làm ngay đi nhé.